按照医院年度工作计划，4月29日下午，由林桐榆院长带队，吴建林副院长、廖洪副院长、路顺副院长、运营管理部、科技部、教育培训部、信息中心、装备部、护理部、院长办公室等职能部门负责人参加，前往乳腺外科中心开展行政查房。

首先，乳腺外科中心进行疑难病例MDT讨论。汇报病史后，林桐榆院长率先查看病人，仔细询问患者病情，进行专科查体；之后，乳腺外科、肿瘤内科、影像科、病理科、放疗科、药学部、超声医学等专业医疗护理团队，紧紧围绕病例进行病情分析，讨论诊疗疑点难点，结合国内外最新研究进展，提出最佳治疗建议。各专业人员各抒己见，现场讨论气氛热烈。林桐榆院长鼓励科室年轻医生积极发言，同时对科室MDT提出改进建议。尤其希望青年医生，能够从患者角度出发，结合患者实际情况，切实制定符合患者病情和经济条件的治疗方案，解决患者病痛。

随后，由运管中心通报了乳腺外科中心运营、医疗、教学、科研、人才培养、学科建设等方面工作开展情况。分析了各项运管指标的变化趋势和存在差距，对科室提升方向也提出了建议。

乳腺外科中心医务人员也围绕科室发展建设，提出开展工作存在的困难之处及下一步工作计划。分管各部分工作的吴院长、廖院长、路院长和职能部门积极回应解答了科室疑问尤其对乳房重建中的耗材使用问题、提高学科知名度的科普宣传问题等方面提出了解决方案。结合两癌筛查项目，对乳腺科的工作提出建议，并对乳腺外科中心学科人才建设发展提出改进建议；承诺保障科室发展需求的沟通渠道，及时解决科室需求。大外科护士长唐小丽也结合对科室的了解提出了自己的建议。

最后，林桐榆院长对乳腺外科中心发展建提出建议，并对科室2022年度工作目标提出希望：一是要加强医疗服务提升，加强科普宣传，提升科室知名度；二是要优化科室业务规划，发挥综合治疗优势；三是要提升科研能力，开展作为组长单位的多中心临床研究；四是充分利用科室人力资源，挖掘博士及硕士科研潜能，促进高质量论文发表，申报纵向科研课题，形成专科优势方向。

此次行政查房，以上下联动、多部门协同、现场办公方式，架起了临床、行政面对面沟通的桥梁，分析乳腺外科中心运营管理中的问题并提出建议，同时对学科发展及人才建设提出建议和解决办法，“相对区分，才能发挥相对优势”，为科室发展指明道路。