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托马斯-杰佛逊大学医院影像中心研修报告——电子科技大学医学院附属肿瘤医院 / 四川省肿瘤医院出国研修学习交流简报(44)

发布日期:2019-03-15   作者:    来源:超声医学中心 谭波     浏览量:

2018年9月至2019年2月,经历了相当长时间的准备和努力,在医院的支持下,我终于能够得以在美国费城的托马斯-杰佛逊大学医院进修学习。现将学习体会与收获汇报如下。

一、活动名称

四川省肿瘤医院美国研修学习项目

二、活动地点

美国费城托马斯-杰佛逊大学医院

三、活动时间

2018年9月1日-2019年2月27日

四、主要内容

(一)在托马斯杰佛逊大学医学院放射影像中心学习,见习影像介入门诊和病房的诊治过程,参与影像中心的培训课程、定期的科内病案讨论、大查房以及各医院之间同专业的病案讨论。

(二)参加学校的公开课程,提高知识水平。

五、主要体会及收获

(一)医院久负盛名

托马斯-杰弗逊大学是历史悠久的医学专科大学,也是美国最早的医科大学之一。它的大学医院规模在全美排名在15-17左右,其眼科、骨科、放射影像科排名前列。它的超声研究和教育培训在北美知名,是最早建立的专业超声教育培训机构。美国的超声专业一般是和放射影像放在一起的,杰佛逊大学的放射影像专业实力强大,这一届的北美放射学会的主席就是这里的主任;影像中心有丰富的教学资源,超声部分配有专门的数字化图书馆和教室,每周都会有病例讨论,专业讲课,定期还会针对其他医院的医生进行收费性的培训项目,这些授课都会在数字化图书馆留档。

超声中心主任和老师授予结业证书

(二)诊治规范、程序严格

作为美国的知名医院,其医疗制度方面非常规范,主要体现在:第一,各个程序非常规范,包括病人从入院、治疗和回访的各个阶段,比如,超声是和影像中心在一起的,进入病房和治疗检查室的接待处,光是为了病员填报保险登记的就有8个,就像国内办理业务的柜台,收入患者后,每个人换上检查治疗服,有独立的衣帽柜,还有十几个独立等待隔间;每个介入手术开始之前,护士会向主管医生汇报病人的姓名、年龄、简单病史,然后让患者签字确认;手术完毕,医生会在语音报告系统上写报告。第二,工作间的用品摆放位置,登记都固定完善;超声介入的手术去消毒后用的是有粘性的铺巾固定在手术区,减少了操作中的感染;医务人员进入工作区是不能穿牛仔裤的,基本都是正装,一方面是为了操作需要,另一方面是为了尊重患者。第三,教育、会诊和培训制度相当完善,每个周三早上是影像中心大总结的时间,各个主管,领导都要出席,对上周的事务和下周的安排进行总结和规划。

超声中心培训部培训

超声介入见习

(三)注重人文

经常到临床见习,对这里的医患关系的友好感触很深,一方面可能美国人天性比较友好,费城又在美国号称友爱之城,陌生人之间经常互相问候,刚来美国特别不习惯;另一方面,可以感觉到这里的患者对医生充分信任,医生也诚挚的对待患者,而且是表现出来了的,检查和治疗完医生会和患者握手,并祝福他们早日康复。当然,也会遇见一些特别的患者,比如见过几个可能是抑郁症的患者,从一开始就不停的说,不停的问,医务人员从来不觉得麻烦。

医院有个小商店,里面出售的除了方便内部人员的交通卡之类的物品外,主要就是有学校LOGO的各种服装,茶具,纪念品。充分体现了学校文化,这里的医务人员对自己的身份非常自豪,因为学校历史悠久,位于费城市中心,在街上经常看见穿着医务人员制服的人,走来走去,还经常看见他们把手术制服外搭一件外套就往返于家和医院之间,远远一看就知道是这个医院的职工。

影像介入候诊处

(四)医务人员敬业上进

在美国,成为一名医生要经历非常漫长的学习过程,为了获得资格,会经过非常严格的考试;成为医生后,并不是一劳永逸,还需要持续不断更新自己的知识;其他医务人员,为了获得资格同样要经过规范的培养和考试。学校每周会有3-5次公开课,时间都是中午午餐的时间,相关专业的医生和学生会带着午餐来利用这个时间学习,内容一般是院内和其他大学的专家来做专题演讲,都是学术上最前沿的;放射影像中心会定期举办专业的培养,来上课学习的一般都是北美范围内相关专业的医生,他们来学习都是要给中心缴费的,曾经遇见过一个70多岁的老爷爷,也来上课学习,让人非常感动。在医院上班的医生每周都会有周会,讨论这一周的病例和任务;医生会根据临床的需要积极配合,有些检查项目会在早上6点就开始,目的是配合一早开始的手术。

(五)医院管理运营灵活

从学校授课和学习,到医院的管理经营,无不感受到它灵活多变的方式,在图书馆学习的学生可以临时组成讨论小组,用几个黑板围成一个小隔间就开始讨论学习;学校网络无处不在,在学校大楼的开阔空间,多数设有舒适的沙发和座椅,学生打开电脑、摆好书本就开始学习;刚到托马斯杰佛逊的时候,惊奇地发现办公室给的宣传彩页上写的是另外的名字,后来才知道,这是有个慈善家捐献了一亿美金,学校就把他的名字放在原学校名字前面,让人真是感受到美国注重实际的灵活性;另外,学校的经营是使用经理人来管理和营运的,一方面,为了扩大经营市场,它会购买其他地方的医院和学校,做好地理上的布局;另一方面,为了提高医院的技术水平,它购买了在全国排名靠前的骨科专业团队、眼科医院,以此来提高自己的学术影响力。

超声介入中心无线宽带联网的显微镜

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